リーダー3人が実践、若手SE育成法

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  若手SEのやる気を引き出す、現場マネジャーが考えた魔法の「月報」

  　「システム運用の現場は地味な仕事が多く、ともすれば漫然と日々の作業をこなすだけになりがちだ。だからこそ、若手社員1人ひとりに目的意識を持って仕事に取り組んでもらいたい。そう思って育成に当たっている」。こう話すのは、ITベンダーA社で現場マネジャーを務めるNさんである。（2020/2/19）

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  入社2～3年目の若手SEによく効く、実力を一気に伸ばす秘訣はこれだ

  　Sさん（30代後半）は通信会社A社の情報システム部門で人材育成策の企画・立案を担当する指導のエキスパートだ。そんなSさんが効果を実感している若手指導の方法がある。それは、他人を指導した経験のない2～3年目の若手社員に、あえて新入社員の指導を任せるというものだ。（2020/2/18）

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  ITリーダーが編み出した若手育成術、「3年先輩」を目標にするとうまくいく理由

  　若手指導のキーワードは「3年後の目標人物」と「3人組のチーム編成」――。こう説くのは、ITコンサルタントのWさん（30代前半）だ。（2020/2/17）