スタート以来、日経クロステックの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第31回だ。毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。

　第31回のお題は「DX推進の要？ システム内製力はどれくらい必要か」。答える識者の3番手に、アイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏が登場する。あと3年もすれば日本のDX（デジタルトランスフォーメーション）ブームは去るとみる甲元氏は、企業のDXの試みが徒労に終わらないよう、デジタル推進組織やIT部門に「戦い方」を伝授する。（編集部）

甲元 宏明（こうもと ひろあき）
アイ・ティ・アール　プリンシパル・アナリスト
甲元 宏明（こうもと ひろあき） 三菱マテリアルでサプライチェーン改革、システム開発、ネットワーク再構築、グループ全体のIT戦略立案を主導。欧州企業との合弁事業ではグローバルIT責任者としてIT戦略立案・ERP展開を実施。2007年よりITRでクラウド、ネットワーク、ITアーキテクチャー、アジャイル開発／DevOps、開発言語／フレームワーク、BPM／EAI／EDI、OSSなどを担当し、ソリューション選定、再構築、導入などのプロジェクトを数多く手掛ける。
【質問1】大流行のデジタル推進組織の創設、どう評価する？
【回答】3年もすればブームは去る、それまでに永続的なイノベーション推進組織にすべし
【質問2】既存のIT部門、システム子会社をどうすべきか
【回答】DXを進めるためには、IT部門はシステムの内製にかじを切るしかない
【質問3】デジタル時代におけるITベンダーの正しい使い方は？
【回答】「完全内製」は無理、だがパートナーにふさわしくないITベンダーにつかまるな

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