日経 xTECHの名物コラム「テクノ大喜利」にIT版が登場する。「テクノ大喜利、ITの陣」と題して毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。乞うご期待！
テクノ大喜利、ITの陣
目次
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そろばん付き電卓に国民性を見た、急激な変化を嫌う日本のDXへの処方箋
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第22回のお題は「日本の企業や役所のデジタル化を阻むハンコ問題」。答える識者の2番手に登場するのは、韓国人コンサルタントの廉宗淳氏だ。
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「コロナディスラプション」は大きな機会、DXで日本型ムラ社会を一掃すべし
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第22回のお題は「日本の企業や役所のデジタル化を阻むハンコ問題」。答える識者のトップバッターは、大手製造業でCIOを務めた寺嶋一郎氏だ。
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日本のIT力を低迷させたSIerの罪、ご用聞きが客の怒りを買う理由とは
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第21回のお題は「ご用聞きに終始する日本のITベンダーに未来はあるか」。答える識者のラストバッターは、アイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏だ。
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新人の希望を打ち砕いてもITベンダーのご用聞きは合理的、ただし絶滅危惧種だ
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第21回のお題は「ご用聞きに終始する日本のITベンダーに未来はあるか」。答える識者の3番手は、人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏だ。
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三波春夫さんの信念を平気で誤用するSIer、下請けに転落するしかない
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第21回のお題は「ご用聞きに終始する日本のITベンダーに未来はあるか」。答える識者の２番手は、外資系ITベンダーでCTOなどを務めた元・東京理科大学大学院教授の田中芳夫氏だ。
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青果店で働いていた人が翌日からDBエンジニア、懲りないITベンダーの末路とは
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第21回のお題は「ご用聞きに終始する日本のITベンダーに未来はあるか」。答える識者のトップバッターは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。
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「国家倒産」の危機に直面した韓国が試みたIT産業育成策、ぜひ参考にしてほしい
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第20回のお題は「日本の産業政策にもの申す、ダメIT業界をどうするか」。答える識者のラストバッターに、韓国人コンサルタントの廉宗淳氏が登場する。
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ソフトウエアを「工業製品」にしようとした日本の勘違い、痛恨のミスの代償は大きい
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第20回のお題は「日本の産業政策にもの申す、ダメIT業界をどうするか」。答える識者の3番手に、大手製造業でCIOを務めた寺嶋一郎氏が登場する。
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過去のばかげた政策がダメIT業界を生んだ、だが業界の近代化はもはや無用
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第20回のお題は「日本の産業政策にもの申す、ダメIT業界をどうするか」。答える識者の２番手に登場するのは、ITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏だ。
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客としての失敗、日本のIT企業に「安住の場所」を与えた国の責任は重い
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第20回のお題は「日本の産業政策にもの申す、ダメIT業界をどうするか」。答える識者のトップバッターは、大手建設会社で長くCIOを務めた木内里美氏だ。
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新型コロナ禍で「DX抵抗勢力」は滅亡へ、新たな日本をつくる若手を登用せよ
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第19回のお題は「テレワークを経験したITオンチのビジネスパーソンに一言」。答える識者のラストバッターは、外資系ITベンダーでCTOなどを務めた元・東京理科大学大学院教授の田中芳夫氏だ。
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経営者と管理職が考えるべきは会社の将来、このままでは「Zoom飲み」と同じだ
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第19回のお題は「テレワークを経験したITオンチのビジネスパーソンに一言」。答える識者の3番手は、調査・コンサルティング会社のアイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏だ。
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ITオンチを脱したかに見えて「昭和」丸出しの管理職よ、滅びるがよい
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第19回のお題は「テレワークを経験したITオンチのビジネスパーソンに一言」。答える識者の2番手に登場するのは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。
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命令されて動く経営者の多さに驚く、変化対応力や備える力を磨きなさい
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第19回のお題は「テレワークを経験したITオンチのビジネスパーソンに一言」。答える識者のトップバッターは、人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏だ。
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非常時にITを活用できない日本、危機をチャンスに変えた韓国にヒントあり
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第18回は特別企画で８人の識者が答える。お題は「アフターコロナ、『IT後進国』の日本は生まれ変われるか」。8番手、最後に答える識者は、日本の自治体のCIO補佐官などを歴任した韓国人コンサルタントの廉宗淳氏だ。
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「スマホで十分」と思う愚かな国民たち、教育を根本から変える革命が必要だ
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第18回は特別企画で８人の識者が答える。お題は「アフターコロナ、『IT後進国』の日本は生まれ変われるか」。答える7番目の識者は、ITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏だ。
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ITが社会や企業の命運を握る時代に、破局に備えDXと新たな価値観が必要
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第18回は特別企画で８人の識者が答える。お題は「アフターコロナ、『IT後進国』の日本は生まれ変われるか」。6番手の識者として登場するのは、大手製造業でCIOを務めた寺嶋一郎氏だ。
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目を覆いたくなる日本のIT活用の惨状、2年後に生き残る企業はどれだけあるか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第18回は特別企画で８人の識者が答える。お題は「アフターコロナ、『IT後進国』の日本は生まれ変われるか」。後半戦に入り、5番手の識者に大手建設会社で長くCIOを務めた木内里美氏が登場する。
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IT部門自身がITの力を信じない、ビジネス変革できない日本企業に未来無し
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第18回は特別企画で８人の識者が答える。お題は「アフターコロナ、『IT後進国』の日本は生まれ変われるか」。4番手の識者は、調査・コンサルティング会社のアイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏だ。
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「日本、ヤバい」が全国民の常識に、デジタル前提の若い世代が社会を変える
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第18回は特別企画で８人の識者が答える。お題は「アフターコロナ、『IT後進国』の日本は生まれ変われるか」。3番手の識者に人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏が登場する。