日経 xTECHの名物コラム「テクノ大喜利」にIT版が登場する。「テクノ大喜利、ITの陣」と題して毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。乞うご期待！
テクノ大喜利、ITの陣
目次
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エンジニアの道はいろいろ、焼き鳥屋で愚痴るか「魔法が使える剣士」を目指すか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第26回のお題は「デジタル時代を担う若きITエンジニアに贈る言葉」。答える識者の２番手は、人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏だ。
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IT以外の仕事を下に見る時点で嫌な奴、チヤホヤされても年を取ればお払い箱だよ
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第26回のお題は「デジタル時代を担う若きITエンジニアに贈る言葉」。答える識者のトップバッターは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。
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ウオーターフォールの意識が残る「欠陥品のCIO」では困る、社長候補をCIOに据えよ
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第25回のお題は「急増中の『プロのCIO』は日本企業を救うか」。答える識者のラストバッターに、ITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏が登場する。
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米国テレビ戦争でソニーに勝ったサムスン、CIOが最大の功労者だった訳
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第25回のお題は「急増中の『プロのCIO』は日本企業を救うか」。答える識者の3番手には、韓国人コンサルタントの廉宗淳氏が登場する。
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プロパーのIT部員はCIO適任者にあらず、「プロ」を目指すならIT部門を出よ
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第25回のお題は「急増中の『プロのCIO』は日本企業を救うか」。答える識者の２番手には、大手建設会社で長くCIOを務めた木内里美氏が登場する。
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「上司に逆らえない」IT部員にはCIOの資格無し、変革は外様のプロに任せよう
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第25回のお題は「急増中の『プロのCIO』は日本企業を救うか」。答える識者のトップバッターは、大手製造業でCIOを務めた寺嶋一郎氏だ。
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日本の「IT後進国」ぶりは目を覆うばかり、それでも変えたくないなら先は無い
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第24回のお題は「ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは？」。答える識者のラストバッターは、外資系ITベンダーでCTOなどを務めた元・東京理科大学大学院教授の田中芳夫氏だ。
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コロナ禍で「意思決定100本ノック」、デジタル化に生き残るニュータイプの会社とは
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第24回のお題は「ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは？」。答える識者の3番手に人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏が登場する。
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テレワークで日本企業が変わるわけがない、意思決定の断トツの遅さが致命的
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第24回のお題は「ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは？」。答える識者の２番手にアイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏が登場する。
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幼稚園児かよ、テレワークすら感情的に否定する経営者は変われない日本の元凶
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第24回のお題は「ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは？」。答える識者のトップバッターは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。
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本気のDXで失業者は爆増、生き残りのため子どもと一緒にプログラミングを学べ
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」。答える識者のラストバッターは、ITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏だ。
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調整型のオジサンは消えゆく、デザイン思考ではなく「アート思考」の人材が必要だ
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」。識者の7番手に登場するのは大手製造業でCIOを務めた寺嶋一郎氏だ。
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デジタル革命で人月商売などの雇用が消滅、ITだけの専門家はもはや用済み
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」。答える6番手には韓国人コンサルタントの廉宗淳氏が登場する。
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「社会進出」してくるロボットたち、変化についていけない会社員は淘汰の憂き目
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」。答える識者の5番手に登場するのは、大手建設会社で長くCIOを務めた木内里美氏だ。
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ジョブ型雇用はやめておけ、「DX人材」や「アジャイル人材」にも惑わされるな
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」に答える4番手は、アイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏だ。
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情報のつなぎ係の管理職は不要、「システムを作らせる技術」を持て
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」に答える3番手は、人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏だ。
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大量生産されたロボットみたいなサラリーマンよ、変わらなければお先真っ暗だ
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」に答える２番手は、外資系ITベンダーでCTOなどを務めた元・東京理科大学大学院教授の田中芳夫氏だ。
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デジタルワークができる人材は会社の許可など無用、好きなように働くべし
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」に答えるトップバッターは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。
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日本企業には「理系頭」の人材が皆無、これじゃハンコ撲滅もDXも不可能だ
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第22回のお題は「日本の企業や役所のデジタル化を阻むハンコ問題」。答える識者のラストバッターは、ITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏だ。
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ハンコ議連は文化活動に徹してくれ、企業はデジタルワークで週3日労働を目指せ
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第22回のお題は「日本の企業や役所のデジタル化を阻むハンコ問題」。答える識者の3番手には、大手建設会社で長くCIOを務めた木内里美氏が登場する。