日経 xTECHの名物コラム「テクノ大喜利」にIT版が登場する。「テクノ大喜利、ITの陣」と題して毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。乞うご期待！
テクノ大喜利、ITの陣
目次
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DXをやりたくても変革人材がいない、それなら組織に埋もれた「野蛮人」を探せ
お題：DXなど変革を担える人材のつくり方
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第28回のお題は「DXなど変革を担える人材のつくり方」。答える識者のトリとして、人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏が登場する。
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DX人材育成で先進国最低レベルの日本、いっそ海外の技術者に頼ってはどうか
お題：DXなど変革を担える人材のつくり方
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第28回のお題は「DXなど変革を担える人材のつくり方」。答える識者の3番手に、外資系ITベンダーでCTOなどを務めた元・東京理科大学大学院教授の田中芳夫氏が登場する。
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ジョブズ級の「ギフテッド」たちを潰す日本企業、経営者が自ら変革人材となれ
お題：DXなど変革を担える人材のつくり方
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第28回のお題は「DXなど変革を担える人材のつくり方」。答える識者の2番手に、アイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏が登場する。
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DXを叫ぶだけの「脳内お花畑」経営者よ、勇者が現れると思うのは甘えすぎだ
お題：DXなど変革を担える人材のつくり方
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第28回のお題は「DXなど変革を担える人材のつくり方」。答える識者のトップバッターは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。
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利用ゼロのシステムに数億円、電子政府成功の鍵は無責任体制の刷新にあり
お題：デジタル庁のつくり方
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第27回のお題は「デジタル庁のつくり方」。答える識者のラストバッターは、日本の地方自治体のCIO補佐官などを歴任した韓国人コンサルタントで廉宗淳氏だ。
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デジタル庁の創設では問題解決にならず、トップに民間人起用もあり得ない
お題：デジタル庁のつくり方
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第27回のお題は「デジタル庁のつくり方」。答える識者の3番手に登場するのは、ITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏だ。
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20年前に韓国は成功し日本は失敗、「デジタル庁」だけで電子政府は作れない
お題：デジタル庁のつくり方
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第27回のお題は「デジタル庁のつくり方」。答える識者の2番手に登場するのは、大手建設会社で長くCIOを務めた木内里美氏だ。
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プログラマーが闊歩する霞が関に、デジタル庁はITベンダーの利権を排除せよ
お題：デジタル庁のつくり方
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第27回のお題は「デジタル庁のつくり方」。大手製造業でCIOを務めた寺嶋一郎氏が、答える識者のトップバッターに登場する。
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デジタル時代の第3フェーズを生きるエンジニアよ、常に新しい仕組みを考えよ
お題：デジタル時代を担う若きITエンジニアに贈る言葉
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第26回のお題は「デジタル時代を担う若きITエンジニアに贈る言葉」。答える識者のラストバッターは、外資系ITベンダーでCTOなどを務めた元・東京理科大学大学院教授の田中芳夫氏だ。
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憧れのフルスタックエンジニアが「老朽化」人材に、自分の好きな領域でプロとなれ
お題：デジタル時代を担う若きITエンジニアに贈る言葉
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第26回のお題は「デジタル時代を担う若きITエンジニアに贈る言葉」。答える識者の3番手は、アイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏だ。
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エンジニアの道はいろいろ、焼き鳥屋で愚痴るか「魔法が使える剣士」を目指すか
お題：デジタル時代を担う若きITエンジニアに贈る言葉
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第26回のお題は「デジタル時代を担う若きITエンジニアに贈る言葉」。答える識者の２番手は、人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏だ。
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IT以外の仕事を下に見る時点で嫌な奴、チヤホヤされても年を取ればお払い箱だよ
お題：デジタル時代を担う若きITエンジニアに贈る言葉
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第26回のお題は「デジタル時代を担う若きITエンジニアに贈る言葉」。答える識者のトップバッターは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。
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ウオーターフォールの意識が残る「欠陥品のCIO」では困る、社長候補をCIOに据えよ
お題：急増中の「プロのCIO」は日本企業を救うか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第25回のお題は「急増中の『プロのCIO』は日本企業を救うか」。答える識者のラストバッターに、ITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏が登場する。
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米国テレビ戦争でソニーに勝ったサムスン、CIOが最大の功労者だった訳
お題：急増中の「プロのCIO」は日本企業を救うか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第25回のお題は「急増中の『プロのCIO』は日本企業を救うか」。答える識者の3番手には、韓国人コンサルタントの廉宗淳氏が登場する。
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プロパーのIT部員はCIO適任者にあらず、「プロ」を目指すならIT部門を出よ
お題：急増中の「プロのCIO」は日本企業を救うか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第25回のお題は「急増中の『プロのCIO』は日本企業を救うか」。答える識者の２番手には、大手建設会社で長くCIOを務めた木内里美氏が登場する。
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「上司に逆らえない」IT部員にはCIOの資格無し、変革は外様のプロに任せよう
お題：急増中の「プロのCIO」は日本企業を救うか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第25回のお題は「急増中の『プロのCIO』は日本企業を救うか」。答える識者のトップバッターは、大手製造業でCIOを務めた寺嶋一郎氏だ。
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日本の「IT後進国」ぶりは目を覆うばかり、それでも変えたくないなら先は無い
お題：ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは？
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第24回のお題は「ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは？」。答える識者のラストバッターは、外資系ITベンダーでCTOなどを務めた元・東京理科大学大学院教授の田中芳夫氏だ。
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コロナ禍で「意思決定100本ノック」、デジタル化に生き残るニュータイプの会社とは
お題：ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは？
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第24回のお題は「ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは？」。答える識者の3番手に人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏が登場する。
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テレワークで日本企業が変わるわけがない、意思決定の断トツの遅さが致命的
お題：ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは？
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第24回のお題は「ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは？」。答える識者の２番手にアイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏が登場する。
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幼稚園児かよ、テレワークすら感情的に否定する経営者は変われない日本の元凶
お題：ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは？
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第24回のお題は「ぶっちゃけ、日本企業は何も変わっていないのでは？」。答える識者のトップバッターは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。
