「思い通りに動かす」ためにスキル研鑽、出光興産・三枝CDOの流儀

DX分野で活躍するCIO（最高情報責任者）、CDO（最高デジタル責任者）などのデジタル変革リーダーやIT企業のキーパーソンを「賢者」として招き、仕事の成功・失敗について、MCの戸川尚樹（日経BP 総合研究所 イノベーションICTラボ所長）との対談によって振り返るトークショー。賢者の流儀を知ることは、DXで成果を上げるためのヒントとなるだろう。

　「早く社会に出て、エンジニアとして活躍したい」。中学生時代に技術者になることを決意し、国立高専に進学。卒業後、ブリヂストンに入社した。R＆D（研究・開発）部門を希望していたが、工場に配属。それでも目の前の仕事に打ち込んだ。

三枝 幸夫（さえぐさ ゆきお）氏
出光興産 執行役員 CDO・CIO 情報システム管掌（兼）デジタル・DTK推進部長

1985年ブリヂストン入社。東京工場の設備課に配属される。工場の制御システムや生産管理システムの開発、工場オペレーションなどに従事。2003年に米国拠点に赴任。2012年に工場設計本部長に就き、生産拠点のグローバル最適化を推進。2015年に九州生産本部長、2016年に執行役員 生産システム開発本部長を歴任し、工場のスマート化を推進。2017年に執行役員 CDO（最高デジタル責任者）となり、ビジネスモデル変革やデジタルトランスフォーメーション（DX）を牽引した。2020年1月、出光興産の執行役員デジタル変革室長に就任。2021年7月より現職。

　思い描いた通りに実際に動かす――。これに醍醐味を感じる三枝氏は、制御システムや生産管理システム、工場の理想像を描き、その通りに動かすことにやりがいを感じて、スキルを磨き、その幅も広げてきた。ブリヂストン時代、製造販売業からソリューションプロバイダーへ変身する手段として、デジタルトランスフォーメーション（DX）が不可欠であることを経営陣に提案。初代CDO（最高デジタル責任者）として変革を牽引した。その実績が高く評価され、出光興産からCDO就任のオファーを受けた。

　「既存事業に対するリスペクトと何かしらの貢献をすること。これを常に意識して仕事を進めている」。新サービス・事業の創出を使命とする三枝CDO・CIOのモットーはこれである。日経BP 総合研究所 イノベーションICTラボが運営する会員組織「ITイノベーターズ」のエグゼクティブメンバーでもある三枝氏の仕事の流儀には、「目の前の仕事を好きになって、スキルの幅を広げる」ためのヒントが詰まっている。

対談の様子。動画は次ページでご覧いただけます

（撮影：村田 和聡）

• Chapter1：エンジニアを目指して高専へ、電子工学を学ぶ
• Chapter2：クルマ・オートバイが好きでブリヂストンに入社
• Chapter3：タイヤの生産スピード、他工場と競うのが楽しかった
• Chapter4：工場制御システムを開発、UXの大切さを体得
• Chapter5：米国時代の6年、マネジメントの面白さを知る
• Chapter6：バリューチェーンつなぐ組織の必要性を進言、初代CDOに
• Chapter7：出光興産のCDOに就任した理由
• Chapter8：既存事業に対するリスペクト・貢献を常に意識する
• Chapter9：私の思考回路は現代制御理論でできている
• Chapter10：「予見して実際に動かす」ことに喜び