「好奇心を持ち続けて3日で進化」を信条に失敗を恐れず、SOMPO楢崎CDOの流儀

DX分野で活躍するCIO（最高情報責任者）、CDO（最高デジタル責任者）などのデジタル変革リーダーやIT企業のキーパーソンを「賢者」として招き、仕事の成功・失敗について、MCの戸川尚樹（日経BP 技術コンテンツユニット長）との対談によって振り返るトークショー。賢者の流儀を知ることは、DXで成果を上げるためのヒントとなるだろう。

　日本を代表するプロフェッショナルCDO（最高デジタル責任者）の1人といえば、SOMPOホールディングスの楢崎浩一執行役専務だ。2022年3月末まで、同社のグループCDOを務めていた。社会人スタートは三菱商事。情報通信・デジタル分野でビジネスを推進し、米国シリコンバレーに駐在。「課題解決のために自分の信じる道を突き進もう」と決意し、商社マンを卒業した。米国スタートアップの経営者としての道を歩んだ後、再び日本の老舗大企業SOMPOホールディングスに移籍し、CDOの要職に就いた。

楢崎 浩一（ならさき こういち）氏
SOMPOホールディングス デジタル事業オーナー 執行役専務

1981年、三菱商事入社。情報通信・デジタル分野のビジネスやプロジェクトを数多く立ち上げ、1990年代後半、米シリコンバレーに駐在。ベンチャービジネスの魅力に惹かれ、2000年に現地で転職後、5社のソフトウエアスタートアップでCEO（最高経営責任者）、COO（最高執行責任者）などとして事業開発や経営に携わり、シリコンバレーに通算12年在住。2016年5月、SOMPOホールディングスに入社し、グループCDO（最高デジタル責任者） 執行役員就任、2019年11月Palantir Technologies Japan代表取締役CEO就任。2021年4月からグループCDO 執行役専務およびデジタル新事業ユニットのオーナー・最高責任者、同年7月からはデジタル新事業の中核会社「SOMPO Light Vortex」のCEO就任。2022年4月より現職。

　スタートアップ時代は、「給与の遅配」や「税金の分納」など苦労は多かったという。それでも持ち前の明るさで、ピーター・ティールやイーロン・マスクなど米国の著名起業家の多くと親交を持ち、自己研鑽を続け、様々なスキルを習得した。

　「飽きっぽくて好奇心が旺盛」と自己分析する楢崎氏。今の役職からは想像もつかないほど山あり谷ありの人生だ。「成功するためにも早く失敗する」、「あともう少しで結果が出ると自分の進化を信じて突き進む」をモットーに、変革をけん引する。日経BPが運営する会員組織「ITイノベーターズ」のエグゼクティブメンバーでもある楢崎氏の仕事の流儀を知れば、3日後には今とは違う自分に出会えるはずだ。

対談の様子。動画は次ページでご覧いただけます

（撮影：村田 和聡）

• Chapter1：三菱商事に入社、「この分厚い資料は絶対に読むな」という上司命令
• Chapter2：禁断の書を内緒で読み込み、大型受注につなげる
• Chapter3：出資した米国通信会社を潰す、くやしさと寂しさ
• Chapter4：シリコンバレーへ、使命は新事業の立ち上げ
• Chapter5：多くの著名起業家との出会い、ピーター・ティール氏はグッドリスナー
• chapter6：「やろうぜ」と盛り上がっても、本社が理解してくれず
• Chapter7：課題解決のために自分の信じる道を突き進もう、商社マンを辞める
• Chapter8：給与の遅配や税金の分割払い、スタートアップ時代の苦労と後悔
• Chapter9：成功するためにも早く失敗する、数多くやる
• Chapter10：減点主義ではなく、チャレンジしたら評価しよう
• Chapter11：「あともう少しで結果が出る」、自分の進化を信じる