DX分野で活躍するCIO（最高情報責任者）、CDO（最高デジタル責任者）などのデジタル変革リーダーやIT企業のキーパーソンを「賢者」として招き、仕事の成功・失敗について、MCの戸川尚樹（日経BP 総合研究所 イノベーションICTラボ所長）との対談によって振り返るトークショー。賢者の流儀を知ることは、DXで成果を上げるためのヒントとなるだろう。
中古ブランド品流通大手であるコメ兵で、EC事業の立ち上げやデジタルマーケティングの強化などを牽引。リアル店舗とECサイトの連携・融合による相互集客によって、収益拡大に貢献したのが藤原義昭氏である。同氏は20年以上勤めていたコメ兵を離れ、ユナイテッドアローズに2021年4月に電撃移籍。同社として初代CDO（最高デジタル責任者）に就任した。
藤原 義昭（ふじはら よしあき）氏
ユナイテッドアローズ 執行役員CDO DX推進センター 担当本部長 兼 同 デジタルマーケティング部 部長
ユナイテッドアローズ 執行役員CDO DX推進センター 担当本部長 兼 同 デジタルマーケティング部 部長
コメ兵に1999年に入社。同社でEC（電子商取引）事業を立ち上げ、販売や物流、マーケティングの変革を牽引。2010年、新設されたWEB事業部（IT事業部の前身）の部長に就任し、ウェブ事業やデジタルマーケティング、社内システムを統括。リアル店舗とECサイトの連携・融合による相互集客によって収益拡大を図るため、オムニチャネル戦略を推進した。2021年4月、ユナイテッドアローズの執行役員CDO DX推進センター 担当本部長 兼 同 デジタルマーケティング部 部長に就任。1974年、愛知県名古屋市生まれ。
デジタルマーケティング分野の第一人者であり、日経BP 総合研究所 イノベーションICTラボが運営する会員組織「ITイノベーターズ」のエグゼクティブメンバー（幹事会員）を務めている同氏を招き、これまでのキャリアや仕事のモットー、今後について語ってもらった。
対談の様子。動画は次ページでご覧いただけます
（撮影：村田 和聡）
- Chapter1：デジタルマーケティング分野のインフルエンサー
- Chapter2：コメ兵からユナイテッドアローズに電撃移籍
- Chapter3：どの会社で働くかよりも、会社で何をするかが大切
- Chapter4：「人と違うことをやろう」と思っていた
- Chapter5：仕事ではプロセスを重視する
- Chapter6：仕事の原動力、キーワードは「貢献」
- Chapter7：ネット通販、誰かやらない？
- Chapter8：「PCが得意です」とはったり
- Chapter9：急いでPCを購入
- Chapter10：大学時代、理想と現実で板挟み
- Chapter11：当時のメインストリームではない経歴に興味
- Chapter12：失敗しても、まあ何とかなるさ
- Chapter13：EC立ち上げ当時を振り返る
- Chapter14：5年間の試行錯誤、社内が変わった瞬間
- Chapter15：続けていれば、失敗はない
- Chapter16：社内で頼られるケースが増えた
- Chapter17：成功事例を横展開、好循環へ
- Chapter18：デジタルマーケに本腰、責任と権限がより明確に
- Chapter19：プロとして新たな施策を自ら考えて提案
- Chapter20：閉じこもっているか、外に出るか
- Chapter21：課題解決のヒントは外にある
- Chapter22：自分の思っていることを社外の人に話す
- Chapter23：人脈を作ることは目的ではない
- Chapter24：相手のリクエストには全力で応える
- Chapter25：結果をしっかりと受け止め、もがき続ける
- Chapter26：できるだけ多く打席に立つ
- Chapter27：課題に応じて新旧テクノロジーを使い分ける
- Chapter28：中途採用で重視していること
- Chapter29：あなたはチームに貢献できますか？
- Chapter30：1時間くらい話せば相手のことは分かる
- Chapter31：部下とは頻繁に1対1ミーティング
- Chapter32：UAで手掛けたいこと、変革への意気込み
- Chapter33：バリューチェーンのデジタル化
- Chapter34：「当たり前」をきちんと伝えることの大切さ
- Chapter35：「良いものです」と訴えることは格好悪い！？
- Chapter36：外に出る、恥をかく、学ぶ
