DX分野で活躍するCIO（最高情報責任者）、CDO（最高デジタル責任者）などのデジタル変革リーダーやIT企業のキーパーソンを「賢者」として招き、仕事の成功・失敗について、MCの戸川尚樹（日経BP 総合研究所 イノベーションICTラボ所長）との対談によって振り返るトークショー。賢者の流儀を知ることは、DXで成果を上げるためのヒントとなるだろう。
三菱ケミカル時代に、老朽化したITシステムの再構築やIT組織の強化などを加速させるため、グローバルでのシステム統合やITガバナンスの確立を牽引した板野則弘氏。その手腕を買われ、2021年4月1日に三菱マテリアルに電撃移籍し、同社のCIO（最高情報責任者）に就任した。
板野 則弘（いたの のりひろ）氏
三菱マテリアル 執行役員 CIO システム戦略部長
三菱マテリアル 執行役員 CIO システム戦略部長
1989年三菱化成（現・三菱ケミカル）入社。生産技術部門（現・岡山事業所）を経て、生産技術拠点立ち上げのため、米国シリコンバレーに駐在。帰国後、2000年に情報システム部に異動し、ビジネスへのIT活用（Eビジネス）を推進。2012年三菱化学（現三菱ケミカル）情報システム部長、2015年三菱ケミカルホールディングス情報システム室長。2018年10月より三菱ケミカルの情報システム部長に就き、DX推進プロジェクトマネジャーも兼任した。2021年4月1日に三菱マテリアルに移籍し、現職。
生産技術のエンジニアとしてキャリアをスタートさせた板野氏。その後、情報システム部員へとキャリアチェンジした理由。「日本のことを知らない」と痛感させられた米国シリコンバレー時代。eマーケットプレイスによって、日本の化学業界を変革しようと2000年から約6年間、力を尽くしたものの、その夢がかなわなかったエピソード…。
変革のためにはもっと人間を深く知る必要がある――。これが、日経BP 総合研究所 イノベーションICTラボが運営する会員組織「ITイノベーターズ」のエグゼクティブメンバーでもある板野氏がこれまでの経験で得た教訓だ。「アウェアネス（気づき）とコンパッション（思いやり）を大事に仕事に取り組む」と言う板野氏のキャリアや仕事の流儀を見てみよう。
対談の様子。動画は次ページでご覧いただけます
（撮影：村田 和聡）
- Chapter1：最初は生産技術分野のエンジニア
- Chapter2：生産技術拠点を立ち上げるため米国に駐在
- Chapter3：「日本のことをいかに知らないか」に気づく
- Chapter4：「ITをビジネスに生かしたい」、システム部門へ移籍
- Chapter5：化学業界向けEC（電子商取引）の実現に腐心
- Chapter6：DXで最も難しいのは実装・運用すること
- Chapter7：日本の製造現場のオペレーションレベルはかなり高い
- Chapter8：マインドフルネスやリベラルアーツを学ぶ理由
- Chapter9：技術だけでなく、人間のことをもっと深く知ることが必要
- Chapter10：アウェアネス（気づき）とコンパッション（思いやり）を大事に
- Chapter11：今ハマっているのは縄文時代の研究
