ビジネス環境が急速に変化する昨今、個々のプロジェクトの成功がビジネスの成否をかつてないほど大きく左右する時代に突入したと言える。プロジェクト管理手法も進化を遂げているが、その一方で、プロジェクトマネジャーを支援する「PMO（プロジェクト管理オフィス）」の多くは、旧態依然の体制で業務をこなしている。
実際、ガバナンスと管理に偏った仕事をしているPMOは少なくない。リポートの統合や、プロセスと構造の順守、プロジェクトマネジャーの批判に時間を費やしている。こうしたPMOはアジャイルの意義を認めず、事業の全体計画、キャパシティーと機能のモデリング、リスク分散を考慮したビジネスの方針決定といった、本来の責任を果たしていない。
本資料では、めまぐるしく変わる現在のビジネス環境下で求められるPMO（プロジェクト管理オフィス）像を紹介し、PMOが果たすべき役割を、「緩衝材」「指導者」「変化の推進者」の3つの立場から概説する。プロジェクト単体の視点でなく、ビジネスを重視して最適なROI（投資利益率）を確保するために、PMOが何をすべきか説いている。
本資料は、多くの企業で使われているKubernetes商用版の解説書である。概要からインストール手順、インストール後の基本的な使い方まで、100ページ以上にわたり画面やファイルサンプルなどを交えて詳しく解説する。
給与の支給と控除について分かりやすく解説する。基本給や各種手当から、保険料、税、年金まで、給与計算に欠かせない要素を網羅的に学べる。経費精算、所得税や社会保険料の支払事務についても説明している。
本資料では、これからの時代に求められる中長期的なITインフラを解説する。「現状」から「中間地点」「あるべきITインフラ像」へのロードマップを提示。最終的には“空気”のような存在になるのが理想だとしている。
事業環境が複雑化する中で強く求められている業務自動化。その障害となっているのが、新旧システム混在の無秩序なIT環境だ。これを見直し、業務の自動化を実現する方法について、4つのステップに沿って解説する。
本資料では、今日のプロジェクト管理チームの多くが抱える問題と要因を整理したうえで、解決手段として、従来型とアジャイル型を組み合わせたハイブリッド型のプロジェクト管理を提案。導入成功のポイントを解説する。