IT経営
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職場のトラブル相談室
システム部長がつい愚痴「下請けSEを減らせないか、売り上げが足りない」
IT企業勤務のシステム開発部が赤字です。部長が「売り上げに見合わない社員数を抱えている。下請けSEを減らせないかと課長たちに打診したところ、顧客の保守ができなくなると反発されている」と愚痴とも取れる悩みを打ち明けました。
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ニュース
マイクロソフトがゲーム大手のアクティビジョン買収、過去最大の7.9兆円
米マイクロソフトは2022年1月18日、米ゲーム大手のアクティビジョン・ブリザードを買収すると発表した。買収額は687億ドル（約7兆8700億円）で、マイクロソフトのM＆A（合併・買収）として過去最大とみられる。
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データは語る
脱炭素化支援への期待は「技術」「提案」「共創」
IDC Japanがまとめた「2021年 脱炭素化GXに関する国内IT市場のビジネス機会」によると、脱炭素化の取り組みを支援するITベンダーに期待する点の最上位は「技術力」（45.5％）だった。
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ホワイトペーパー
ハイブリッドワーク、成功する組織と失敗する組織の違いとは
出社勤務とテレワークを組み合わせる「ハイブリッドワーク」は、コロナ禍後も続くと予想される。本資料は、ハイブリッドワークの環境下で、組織がどのように優位性を保っていくのかを考察したものである。
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ホワイトペーパー
日清食品グループのCIOを8年間務めた識者が語る「真のDX達成」に向けた金言
真のDXを達成するために必要なものとは何か。本資料では、日清食品グループでCIOを8年間務めた識者と、日本を代表するITベンダーのDX担当者を迎えた座談会を紹介する。
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DX賢者の流儀
［動画］「思い通りに動かす」ためにスキル研鑽、出光興産・三枝CDOの流儀
「早く社会に出て、エンジニアとして活躍したい」。中学生時代に技術者になることを決意し、国立高専に進学。卒業後、ブリヂストンに入社した。R＆D（研究・開発）部門を希望していたが、工場に配属。それでも目の前の仕事に打ち込んだ。
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深掘り先進事例
旭化成がマテリアルズ・インフォマティクス導入、AI活用で材料を高速開発
旭化成はAI技術などで材料開発の効率を高める手法を導入した。同手法「マテリアルズ・インフォマティクス」を操る人材の育成を急ぐ。2021年までの3年間で630人を育成する目標で、既に成果もあげている。
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技術者の働き方 ホントの話
50代で転職を成功させる人、共通するのは「あのビジネススキル」
最初の相談から数カ月後、「新天地が見つかりました」と内定の報告をくれる人には共通項があると感じています。それは「好奇心が旺盛」であることです。
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ニュース
EC急伸によるドライバー不足に一石、ラストワンマイル配送で東急ら3社連携
東急は2022年1月17日、最終配送拠点からユーザーへの「ラストワンマイル配送」の担い手不足を解決するサービス「オープン型ラストワンマイル配送プラットフォーム」を始めると発表した。物流不動産の所有・運営・開発を手掛けるプロロジス、共同配送管理システムと物流サービスのウィルポートと協業する。
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ニュース
SCSK社長に当麻執行役員常務が昇格、会長は住友商事の山埜専務執行役員
SCSKは2022年1月14日、2022年6月に当麻隆昭執行役員常務が社長に昇格し、会長に住友商事の山埜英樹専務執行役員が就く人事を発表した。2022年6月開催予定の株主総会を経て正式決定する。
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技術者の働き方 ホントの話
むやみにレベルを下げるのはご法度、Z世代部下との付き合い方
若手部下のことを思ってしたことが空回りしてしまい、良好な関係を築けない――。そんなマネジャーの悩みを耳にします。新入社員研修の講師や大学生のキャリア相談などを手掛ける筆者からすると、マネジャーが若手の特性を理解し切れていないために起こることだと感じます。
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手順が不明瞭、翌朝までに終わらない…
駿河台大学が山積するバックアップ問題をシンプルに解消した方法とは
1987年に開学した駿河台大学は、法学部、経済経営学部、メディア情報学部、スポーツ科学部（現代文化学部を基礎として改組）、心理学部の5学部と、大学院および研究所を擁する総合大学。建学の精神である「愛情教育」の理念のもと、学生一人ひとりの個性を尊重し、社会人として活躍するのに十分な学力と能力を身に付…
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3分でわかる必修ワード IT
リスキリング（Reskilling）
業務の内容が変化することに伴って、新たな業務で必要になる知識や技術を習得するために学習すること。リスキルとも呼ばれる。似た言葉にリカレント教育があるが、こちらは主に企業などの組織を離れてから大学などで学んで新たなスキルを身につけ、再び組織で働くことを繰り返す学び方を指す。
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「業務変革型DX」の進め方
日立製作所が「工場シミュレーター」で生産最適化、DXを成功させた3つのポイント
日立製作所大みか事業所は2005年より「デジタル技術を活用した工場全体プロセスの最適化＝生産DX」の取り組みを開始しました。この取り組みは設計、製造、生産管理、品質保証などの各部署からメンバーを集め、システム部門が検討をリードし、先端技術に精通する研究所が協力するという部署横断の事業所全体活動とし…
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国内2リージョンでさらなる可用性と低遅延処理を追求
AWS大阪リージョン開設！そのインパクトとデジタル変革の可能性とは
企業や公共機関におけるクラウドの導入がますます加速している。ITインフラを「所有」せず「利用」できるメリットに加え、現在は機械学習やAI、IoTなどの最新デジタルテクノロジーを実装し、コンテナ仮想化技術への対応も進んでいる。柔軟性・信頼性・可用性の観点から、単なるITコスト削減の手段にとどまらず、…
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先進企業に学ぶDX成功のためのアプローチ
「デジタルトランスフォーメーションを実現させる7つのトレンド：2022年版」先を行く企業の成功要因とは？
PI主導型の統合プラットフォーム構築のソリューションを提供するMuleSoftは、DXを進めるうえで大きな役割を果たす。本記事では、MuleSoftが発表した「デジタルトランスフォーメーションを実現させる7つのトレンド 2022年版」から、DXを成功させた先進企業が既に実践している成功要因を中心に…
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「業務変革型DX」の進め方
複合機の障害対応は1度の客先訪問で完了させる、京セラドキュメントの「保守DX」
京セラドキュメントソリューションズは顧客満足度（CS）の向上と業務の効率化を目的として、デジタル技術を活用した業務変革＝DXに継続的に取り組んでいます。
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トップコンサルタントが教える業務改革
社内にあふれる従業員情報、「タレント」見いだすためにどう活用？
従業員情報は事業部門・人事部門の双方にとって、戦略・施策を考えるうえで重要な示唆が多く含まれている。しかし、十分に活用されていない場合が多い。本稿では、従業員情報を活用するためのデジタル方策、および人材データ活用に必要な活動内容を説明する。
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技術者の働き方 ホントの話
「45歳定年説」に惑わされるな、辞めるべきかと悩む人がすべきこと
「若手が多い職場に異動になって、自分がいるだけで申し訳なくなる」といった声を聞きます。特に今は、真面目にコツコツ働き、地道に成果を残している40～50代ほど、自分を責めているように感じています。
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「業務変革型DX」の進め方
DXに消極的な事業部門、協力を得るのに欠かせない2つの策
業務変革型DXを進める際、事業部門はデジタル技術を十分に理解しているとは限らないうえに、デジタル技術が無くても業務を行えます。そのため事業部門はDXに対して不安が大きく積極的ではないことがあります。
