【MRI DXDAY 2026】AIファースト経営への転換
～経営・業務・人材をつなぐ変革設計とAIガバナンス～
生成AIやAIエージェントへの投資は、多くの企業で本格化しつつあります。いま問われているのは、導入の是非ではなく、それをいかに自社の成長につなげるかです。どの事業の競争力を高めるのか、どの業務を再設計し、創出された余力（人員・時間・資金）をどの領域へ振り向けるのか。経営層と現場が一体となり、AI前提で会社の動かし方を見直せるかが成長の分岐点となります。
本イベントでは「AIファースト経営への転換」をテーマに、AI活用を競争力と事業成長につなげる実践論をお伝えします。各講演では、AIファースト化によって変わる「価値創造」と「会社の動かし方」を軸に、推進フレームワーク、戦略・組織文化、業務・仕事の仕方、人材要件・人材ポートフォリオ、ガバナンス・基盤設計の各テーマを整理し、変革を進めるための要点を体系的にご紹介します。
開催概要
| 日時 | 2026年9月15日（火）10：00～14：40（予定） |
|---|---|
| 会場 | オンライン |
| 主催 | 三菱総合研究所 |
| 協力 | 日経クロステック Active |
| 受講料 | 無料 |
| 問い合わせ | dxday2026@ml.mri.co.jp |
| 備考 | スケジュール・内容は予告なしに変更する場合がございますので、予めご了承ください。 フリーメールアドレス、競合の場合などお断りする場合がございます。ご了承ください。 |
プログラム
AIファースト｜働き方と価値創造変革への挑戦
～オープニングセッション～
登壇者
取締役 専務執行役員
コンサルティング・サービス管掌 兼 VCP総括
AIファースト企業への転換
～企業競争力を再定義する全体設計と変革ロードマップ～
登壇者
研究理事
概要
本講演では、AIを前提に経営・業務・人材・システムを再設計する「AIファースト企業」への転換を見据え、企業はこれからどのような姿を目指すべきか、AIファースト企業の将来像と、そこへ至る変革ロードマップを提示します。また、顧客価値を起点に、業務プロセス、データ、既存システム、人の役割、組織・評価制度までをE2Eで再設計するという考え方を共有し、この後の「経営」「業務」「人材」「AIガバナンス」の各講演で取り上げる実践テーマの全体像をご紹介します。
経営資源としてのAI
～持続可能な成長を実現するAI駆動型の企業変革～
登壇者
執行役員
AIソリューションタスクフォースリーダー
概要
AIは多岐にわたる産業領域にわたって劇的な変化をもたらすという認識のもと、三菱商事株式会社は、2025年に、当社各部門・グループと一体となってAIを前提とした事業変革・新事業創出を全社横断で推進する「AIソリューションタスクフォース」を設置しました。今回の講演では、同社のAIに対する捉え方とともに、「事業知見×AI」による企業・事業変革とこれを支える基盤・仕組みづくりへの挑戦について、ご紹介します。
AI投資を事業成果につなげる経営戦略
～戦略・価値創造・組織文化をつなぐ変革設計～
登壇者
ビジネスコンサルティング本部
概要
本講演では、AI投資を競争力へつなげる上で大きな障壁となる「全体戦略との断絶」「価値創造との断絶」「組織文化との断絶」の3つの壁を乗り越え、AI投資を真の競争力に変えるための変革設計図を提示します。前半では、AI時代の自社らしさの再定義方法、顧客価値と事業ポートフォリオの組み替え方法を解説します。後半では、自社らしいAI活用を一部の人の工夫で終わらせず、組織全体の標準的な行動として定着させる方法を具体例とともにご紹介します。
AI前提の業務再設計
～部署・業務のサイロを越え、人とAIの役割を組み替える～
登壇者
産業DX本部
概要
本講演では、現場知・産業用ロボット・AIエージェントを活かした業務再設計の考え方を解説します。具体的には、部署・業務のサイロ型分業を越えるために、「業務区分の再定義」「サービス設計（E2E）」「サービスのワーク分解」「プロセス設計（Human In The Loop）」といった観点から、人とAIが協働する業務プロセスをどのように設計するかを体系的にご紹介します。
働き方と価値創造変革
～日本マイクロソフトの業革とAIファーストの現実～
登壇者
エグゼクティブアドバイザー
概要
現在AIファーストによる「Frontier Company」の実践を進めているマイクロソフト社も、その変革の歩みは生成AI導入から始まったものではありません。 31年前の Windows95 発表後、事業の失敗や品質問題など多くの課題難題に見舞われビジネスも組織も停滞期が続きます。 その過程で断行された厳しい業革、データドリブン経営、Workstyle Innovation…等 様々な変革への試行錯誤と挑戦が今のAIファーストへとつながっています。 本講演では、日本マイクロソフト社がAIファーストに至るまでの学びと、現在進行中の生成AI活用の実像についてご紹介します。
人材戦略の再定義
～AI時代に求められる人材ポートフォリオと人材戦略構想のアップデート～
登壇者
組織・人材戦略本部
概要
本講演では、従来からの人材戦略構想のポイントと壁に、AIがどのように影響を与えるのか整理した上で、その新たな影響への対応策を提示します。具体的には、人材ポートフォリオ策定における留意点の追加、人材最適配置AIの活用、攻めの人事機能への変革プログラムといった実践的な手段をご紹介します。
AIエージェントを全社で活かすガバナンスと基盤設計
～安全・迅速・継続的な活用に向けたルール・データ接続・運用管理の実践論～
登壇者
AIコンサルティング本部
概要
本講演では、エージェント実装が現実的になった背景を整理したうえで、AIファースト化を実現するための「ユースケース探索・具体化」、「システム基盤構築・データ整備」、「ルール・ガバナンス体制整備」、「定着促進」の4つの観点について解説します。特に、有望ユースケース起点での基盤とガバナンスの設計方法、過剰統制にも無秩序にも陥らないバランス設計、KPIモニタリングによる定着促進のためのポイントなど、実運用を見据えた実践的な観点からご紹介します。