資料の紹介
製造業や流通業において、需要に応じた供給体制の維持は重要なテーマだ。供給網に打撃を与える自然災害やパンデミックはいつ発生するか分からない。さらに消費者ニーズの多様化が進む中で、経験や勘だけを頼りに事業を運営するわけにいかない。過剰在庫によるコストの増加を抑えつつ、欠品や納期の遅れを防いで利益を上げるには、どのような需給管理が必要なのだろうか。
欠品や過剰在庫をゼロにするのは極めて難しい。製品の販売ライフサイクルが短くなっている近年では、なおさらだ。そこで重要になるのが、需要予測や需給計画といった需給管理業務に対して、PDCAサイクルを適切に回して改善していく仕組みづくりである。ただ管理システムを導入するのではなく、その後の継続的な改善が肝になる。
本資料では、需要に応じた供給体制を維持するための需給管理システムを紹介する。需給管理の重要性を再確認するとともに、どのようにPDCAの仕組みを構築するのかを示す。高度なシステムを使って予測精度を上げても、100％的中させ続けるのはあり得ない。予測は外れることを想定すべきだ。その上でどんな対策をするのがよいか、資料で確認しよう。
