資料の紹介
企業が遂行しなければならないプロジェクトは複雑化する一方だ。事業環境の急速な変化に対応するためには避けられない。生成AIに代表されるテクノロジーの進化、ますます激しくなる気候変動、各地で長引く紛争などによって、企業を取り巻く環境は今後も激しく変わり続けるだろう。
特に大規模なプロジェクトになると、メンバーや工程などの管理業務の負担が増え、PM（プロジェクトマネジャー）1人で円滑に進めるのは困難になる。そこで多くの企業がPMO（プロジェクトマネジメント・オフィス）の体制を構築。組織内のプロジェクトを統制し、スムーズな遂行に取り組んでいる。
本資料では、PMのエキスパートやPMOのマネジャーが円滑かつ効率的にプロジェクトを管理できるようにするためのPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）ツールについて解説する。PPMツールを利用すれば、1つの画面にすべてのプロジェクトを表示し、ステータス、進捗状況、成果などの追跡が可能になる。プロジェクトの進捗を止めるような問題をあぶり出し、迅速に対処できるようになるという。
