資料の紹介

　ミレニアル世代とZ世代を対象にしたある調査によると、こうした世代の労働者の74％が、「自分の成長とキャリア開発に会社が投資してくれないなら、退職してもかまわない」と考えているという。労働人口が減っていく中で、従業員から「ここで働きたい」と思ってもらえるような組織へと変わらなければ、事業は継続できなくなる。

　優秀な人材によりよく働いてもらうには、まず、従業員の成長と能力開発を最優先課題とし、組織の競争力向上につなげる必要がある。そして、従業員のスキルと事業戦略を合致させることが重要だ。もし必要なスキルを持つ人材がいなければ、そうした人材を社内で育てる。こうした取り組みには、スキルベースの人材管理システムが役立つ。社内政治や人間関係などに惑わされず、従業員のスキルや強みを把握することができて、育成計画も立てやすくなる。

　本資料では、より公平な機会の提供と評価につながるという、AI（人工知能）を活用したスキル・インテリジェンス・システムを紹介する。仕事がきちんと評価され、やりがいを感じ、人も組織も成長する。この好循環のヒントを、資料で確認してほしい。

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