従業員の潜在能力を引き出していくことは、企業にとって重要な取り組みだ。従業員は時代にマッチしたスキルを習得でき、自社の成長やビジネス課題の解決につながるからだ。そのためにも企業は人材育成の一環として、従業員一人ひとりの潜在能力を的確に把握していくことが大切だ。
しかし潜在能力の把握や評価は難しい。従来の評価方法では、従業員を「潜在能力が高いか低いか」で判断するため、排他的になりやすく反感を買いやすい。潜在能力の定義も範囲が限定的で全従業員に適用できない課題もある。結果として従業員が主体的にキャリアを形成しづらい状況が生まれている。ではどうしたらよいだろうか。
本資料では、企業が人材育成の一環として、従業員の潜在能力をどのように定義・評価・活用していけばよいかについて解説する。「従業員の潜在能力を深く認識している企業は27％」など、世界各国の企業の人事責任者や一般社員を対象にした調査結果から課題を捉えて解決策を示している。潜在能力を引き出す技術の活用ポイントも4つ、示されているので、人材育成に課題を持つ企業関係者は必読の資料と言える。
Microsoft 365のプラン選択のコツについて、マンガを交えて分かりやすく解説する。生産性向上、セキュリティ対策強化、トータルコスト削減を図るためのポイントをつかむことができる。
AIを導入したものの思ったほどの成果が出ないというケースは少なくない。その大きな理由の1つは、従業員の6割を占める「停滞層」にある。本資料では、AI活用が進まない原因がこの停滞層にあるとし、その解決策を解説する。
本資料では、新制度「子ども・子育て支援金」の趣旨や負担額の考え方、給与計算への影響（支援金額と控除時期）、企業が取るべき実務対応をわかりやすく簡潔にまとめている。従業員への説明にも役立ちそうだ。
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