資料の紹介
労働人口が減少する中、多くの企業・組織にとって人材の確保と定着率の向上が課題となっている。現在は働き方改革として、福利厚生を充実させたり柔軟な働き方を導入したりする動きが盛んだ。従業員の「働きやすさ」を追求すれば、定着率はある程度、向上するだろう。しかし、それだけでは十分ではない。優秀な人材は、より成長できる環境を求めているからだ。
ある調査によると、人事・総務部門のリーダーの89％が、組織でのキャリアパスは多くの従業員にとって不明確だとしているという。定着率を上げるために管理者は、従業員がどのようなキャリアを望んでいるのか、そしてその希望をかなえるためのスキルや経験は何かを考えなければならない。このとき、過去のデータやAI（人工知能）による分析を取り入れると目標を設定しやすい。目標や成果が測定可能になれば、従業員の満足度を上げつつ具体的な育成計画を立てられるようになる。
本資料では、従業員の定着率を高めてビジネスの成長を促進するための3ステップと、キャリア開発に役立つソリューションを紹介する。働き方改革の第2ステージとして「働きたい」職場を目指すなら、ぜひチェックしておきたい。
