現場の人手不足が深刻な問題となっている現在、業績が好調になったら従業員数を増やしたいと考えるのは自然なことだろう。だが、業績が良くなったからと言って闇雲に従業員を採用すれば、企業経営の足を引っ張ることになりかねない。
例えば、あるメーカーの創業社長が経営会議で「今期は業績が良いから、来期は新人採用の人数をどーんと増やしたい」と提案したところ、人事部長から「採用人数の目安にするものはありますか？」と質問された。あなただったらどう答えるだろうか。
本資料では、ある架空のメーカーを舞台として、経営会議での社長と人事部長のやりとりを発端に採用人数の適正化に動き出す経緯を描いている。採用人数の目安となる経営指標とその求め方について、3択クイズも交えて解説。経営者のみならず、各部門のリーダーが予算や新規採用の計画を立てる際にも有益だろう。
Microsoft 365のプラン選択のコツについて、マンガを交えて分かりやすく解説する。生産性向上、セキュリティ対策強化、トータルコスト削減を図るためのポイントをつかむことができる。
AIを導入したものの思ったほどの成果が出ないというケースは少なくない。その大きな理由の1つは、従業員の6割を占める「停滞層」にある。本資料では、AI活用が進まない原因がこの停滞層にあるとし、その解決策を解説する。
本資料では、新制度「子ども・子育て支援金」の趣旨や負担額の考え方、給与計算への影響（支援金額と控除時期）、企業が取るべき実務対応をわかりやすく簡潔にまとめている。従業員への説明にも役立ちそうだ。
新入社員教育にOJT（職場内訓練）を採用している企業は多い。しかし、現場への負担や教育品質のばらつきなどの課題がある。OJTだけに頼ることなく、安定的に高品質の人材育成を可能にする仕組みについて解説する。
現在利用している勤怠・給与管理システムは、検討されている労働基準法の改正に対応できるだろうか。本資料では、改正が検討されている主要な6つの論点と、企業が今から準備すべき3つのポイントを解説する。
