資料の紹介

　企業の財務部門がビジネス成長のために取り組むべきことは、事業拡大や新ビジネスのための資金を確保するために、コスト削減といったボトムライン（最終損益）を改善することだ。トップライン（売上高）を高めることは、間接部門では難しいからだ。

　こうした中、ボトムラインの改善のため「調達・購買部門との連携が重要である」と考える企業のCFO（最高財務責任者）が増えている。調達・購買部門もコスト削減などに取り組んでいるので、調達・購買部門のDX（デジタルトランスフォーメーション）を支援すれば、相乗効果でボトムラインを改善できそうだからだ。では連携して何に取り組めばよいのだろうか。

　本資料では、財務部門と調達・購買部門がDXで連携することで、成果を出す5つの方法について解説する。経営幹部への調査結果を踏まえて質問の形で示している。調査結果の中では、ある施策によって「100万ドル（約1億6000万円）以上を節約」といった内容や、各方法に役立つソリューションも紹介しているので、企業の財務・調達・購買部門の関係者は見逃せない内容になっている。

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