資料の紹介

　FP＆A（財務計画・分析）に取り組む企業が増えている。2015年に適用が始まったコーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）がきっかけだが、いざ実践しようとすると高い壁があるのも確か。しかし、FP＆Aはそもそも「もうけ」を増やす仕組みであり、経営者が率先して実装し、時間をかけて成熟させるものである。

　実際にリクルートは早くからFP＆Aを実践しており、2024年3月期における過去最高の純利益達成も後押ししたようだ。FP＆Aの責任者を務める事業統括室長の三木久生氏は、同社のFP＆Aを1990年代から支えてきた経験がある。同氏がFP＆Aの壁を乗り越えるために推奨するのが、FP＆A機能に関する実践の基本と改善のロードマップをまとめた「成熟度モデル」だ。

　本動画は、FP＆Aの「成熟度モデル」をテーマにしたリクルートの三木氏の講演を収録したものだ。FP＆Aは組織がプランニング・予測・予算編成を正確に行い、主要な経営判断と将来の財務健全性を支援するプロセスで、管理会計を含む。三木氏は講演後半のQ＆Aでよくある悩みにも回答している。経営者はもちろん、経営企画や財務部門のFP＆A担当者、関連システムの担当者はぜひ視聴してほしい。

この先は日経クロステック Active会員の登録が必要です

日経クロステック Activeは、IT／製造／建設各分野にかかわる企業向け製品・サービスについて、選択や導入を支援する情報サイトです。製品・サービス情報、導入事例などのコンテンツを多数掲載しています。初めてご覧になる際には、会員登録（無料）をお願いいたします。