資料の紹介

　日清食品ホールディングスはグループ60社でDX（デジタル変革）を推進している。グループ全体におけるデジタル化目標の1つに「2025年までにデータドリブン企業としてのスタートラインに立つ」を掲げている。

　しかし、目標達成には課題があった。経営判断に用いる高精度なデータ分析をする場合、様々なシステムからデータを1つひとつ担当者が拾い出したり、データの突き合わせをしたりする必要があったのだ。そこで、グループ内外に散在する多様なデータを1カ所に集める統合分析基盤を構築。その結果、2時間かかっていたデータ集計が30分程度で済むなどの成果を得た。どのような基盤なのだろうか。

　本資料では、日清食品ホールディングスにおける統合分析基盤の構築事例について解説する。2つの理由であるソリューションを選定して構築。BIツールと組み合わせているという。ID-POSデータを活用した潜在顧客分析を実施して、得意先に販促などの施策を提案・実行して成果を得たという。「グループ内外に様々なデータがあるが活用しきれていない」と悩む企業関係者は必見の資料と言える。

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