資料の紹介
サプライチェーン（SC）管理の強化・見直しは、在庫適正化だけでなく、トランプ関税や経済安全保障、災害・ESG（環境・社会・企業統治）やCSR（企業の社会的責任）調達など、様々な変動要因やリスクへの対策としても一段と重要になっている。いまだ多く残る人手による作業のデジタル化はもちろん、より踏み込んだDXの打ち手が必要だ。
ある大手製造販売企業は、急な注文に備えるために海外のサプライヤーが製造した製品を国内販売店の物流倉庫に数カ月分も保持しており、利益率を圧迫していた。これを解消するために、週次でPSI計画を策定してサプライヤーと合意のうえ計画データを同期するシステムを構築。欠品や失注などが減って収益は向上したという。
本資料では、SC管理を取り巻く最新の課題を整理したうえで、効率化と多様化するリスクへの対応を可能にするDXの進め方を解説。「ESGを含めたサプライヤー管理工数の低減」「SCリスクの可視化」といったユースケースも示しており、変革のイメージをつかめる。併せて、87000社の導入実績をもつという企業間取引クラウドについて、生成AIによるサプライヤー評価自動化、コスト市況分析などの強化予定も含め紹介する。
