資料の紹介

　配属後の新入社員への教育に、OJT（職場内訓練）を採用している企業は多い。しかし、そこには課題もある。担当者ごとに教え方が違えば、育成品質にばらつきが生じる。優秀な現場社員に教育の負担が集中すれば、業務に支障が出る。多忙な職場で教育に十分な時間をかけられなければ、せっかく採用した人材がスキルの伸び悩みや孤立感から早期離職する事態にもなりかねない。

　こうした課題を解決するためには、OJTだけに頼る現在の教育体制を見直す必要がある。OJTをやめるのではなく、OJTでやるべきことを明確にする。それ以外については、現場の手を借りなくても均一な教育が可能な環境を整備する。これを実現できれば、現場に過度な負担はかからないし、人材育成の品質の安定化にもつながる。

　本資料では、OJTだけに頼ることなく、安定的に高品質の人材育成を可能にする社員教育体制の整備について解説する。OJTへの過度の依存から脱却し、自社に最適な育成の仕組みを構築するには、何をどのように見直し、変えていくべきか。IT企業を例に取って解説する。

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