関西電力グループで電気通信事業者のオプテージは、社内のシステム開発担当者へのITインフラリソース提供を自動化した。申請書の管理にまつわる煩雑な作業の負荷を軽減すると同時に、仮想マシンのデプロイを1カ月から2営業日に短縮するなどの効果をあげている。
開発リソースの提供を自動化した背景には、機動的なビジネス展開のためには、事業を支えるITインフラの柔軟性と俊敏性を高める必要があるとの経営判断があった。そこで、サーバー展開のたびに実施していた手続きや打ち合わせの無駄を排除し、人手が必要な作業を削減する手段として決めたのが、ITサービス管理ツールの導入だ。
本資料では、手作業を極力廃することで、開発者へのITリソースの即時提供を目指すオプテージの取り組みと、同社が導入したITサービス管理ツールについて紹介する。ツールの選定の理由として同社は、操作画面の日本語対応に加え、構造が理解しやすく社内だけで運用できるという感触をもったことなどを挙げている。
本資料では、クラウド移行の必要性や移行に際して多くの企業が直面する課題を示したうえで、これらの課題の多くを解決する手段として、「ハイブリッドクラウドインフラ」を提案。その機能や効果を紹介する。
本資料では、マルチクラウド運用に伴う課題の解決に向けて、全社のクラウド利用を管理し、ベストプラクティスを推進するチーム「センターオブエクセレンス」の設置を提案。さらにクラウド運用の成熟度を評価し、高める方法を解説する。
本資料では、マルチクラウド活用のポイントを8つの観点から解説。クラウド導入、DevOps実践、クラウド財務管理、ガバナンス実践、セキュリティ確保など、マルチクラウドを活用するうえで組織として重要な点をまとめている。
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新型コロナにより、企業には「将来の変化への対応力」を身に付けることが求められるようになった。そこで有用なのがマルチクラウドだ。本資料では、企業がマルチクラウドを導入する際に検討すべき事項を5ステップで解説する。
