私たちは現在、わずか4~5年ほど前とはまったく異なる世界に生きている。新型コロナウイルスの世界的な感染拡大はサプライチェーンの機能を混乱させた。2022年にはそれがインフレという形で現れ、世界的な景気後退につながり、地政学的リスクが拍車をかけている。
しかし、こうした先の読めない世界においても、ある程度の見通しをつけて戦略を立てなければならないのが、企業や組織の意思決定者である。コロナの影響やロシアのウクライナ侵攻など不確実性をもたらす要因が多いなかで、リスクを最小限に抑えたいという心理が企業を萎縮させがちだが、不況時こそ競合他社との差を広げるチャンスとも言える。
本資料では、レジリエンス（回復性）向上や、データ越境規制といった地域の特性を理解した個別戦略など、リーダー企業なら押さえておきたいトレンドに加え、AI（人工知能）や量子コンピュータといった新興テクノロジーについて、2023年の予測と戦略を解説する。激動の時代を乗り越えるためのヒントがみつかるかもしれない。
Microsoft 365のプラン選択のコツについて、マンガを交えて分かりやすく解説する。生産性向上、セキュリティ対策強化、トータルコスト削減を図るためのポイントをつかむことができる。
AIを導入したものの思ったほどの成果が出ないというケースは少なくない。その大きな理由の1つは、従業員の6割を占める「停滞層」にある。本資料では、AI活用が進まない原因がこの停滞層にあるとし、その解決策を解説する。
本資料では、新制度「子ども・子育て支援金」の趣旨や負担額の考え方、給与計算への影響（支援金額と控除時期）、企業が取るべき実務対応をわかりやすく簡潔にまとめている。従業員への説明にも役立ちそうだ。
新入社員教育にOJT（職場内訓練）を採用している企業は多い。しかし、現場への負担や教育品質のばらつきなどの課題がある。OJTだけに頼ることなく、安定的に高品質の人材育成を可能にする仕組みについて解説する。
現在利用している勤怠・給与管理システムは、検討されている労働基準法の改正に対応できるだろうか。本資料では、改正が検討されている主要な6つの論点と、企業が今から準備すべき3つのポイントを解説する。
