資料の紹介

　コロナ禍によってリモートワークが定着した企業は多いだろう。場所を選ばずに仕事ができるようになった一方で、「顔が見えないため社員が本当に働いているのかどうかがわからない」などと疑心暗鬼になる経営層や管理職も少なくない。

　実際、「オフィス勤務の従業員との間で不公平が生じるのでは？」「社員の労働実態が把握できない」「経営層と従業員との意識のギャップが生じている」など、心配の種はつきない。リモートワークの広がりによって、いかにして情報を共有し、信頼を深めるコミュニケーションを実現しているかが、かつてなく問われている。

　本資料では、東京大学名誉教授のロバート・キャンベル氏と、ワーク・ライフバランス代表取締役社長の小室淑恵氏が、リモートワークを前提とした新たな働き方について、対談。キャンベル氏の問いかけに対し、小室氏がおすすめの対策や実践した結果を披露し、議論を重ねていく。コミュニケーション基盤の要件や効果的な活用法にも言及している。

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