資料の紹介

　商品価格の値上げを告げるニュースが続いている。企業にとって値上げは苦渋の決断だが、事業環境はそれほど厳しい。コロナ禍からの復活に苦戦する業種も多い。そんな企業の収益を圧迫し、重くのし掛かるのが固定費である。

　企業が抱える大きな固定費の1つが人件費だ。とはいえ固定費を削減するために、大切な技術やノウハウを持つ従業員を解雇してしまっては、事業を継続できない。製品の製造に必要な装置や材料も同様だ。そこで検討したいのが、経営資源のシェアリングである。同業他社の仕事を受託したり、従業員の業務分担を見直したり、社内の空いたスペースを貸し出したり、といった方法が考えられる。

　本資料では、大型量販店に押され、採算が取れなくなった架空の家具店が取るべき行動を3択クイズ形式で解説する。日常生活でも、さまざまなモノやサービスがシェアリングされる時代。この家具店がシェアできる「他社にはないもの」とは何だったのか、資料で確認してみよう。

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