資料の紹介

　会社の業績はさまざまな業務活動の総計だが、各部門の業務計画には個別最適化による見えない不整合が隠れている。例えば、営業部門が販売目標を上回る受注をした場合、生産部門で人の手配が追いつかなくなるなどして発覚するが、それから解決に動いていたのでは、販売機会を逃してしまう。

　対策として検討したいのが、各業務部門の計画プロセスを会社全体でつなげる「拡張計画・分析（xP＆A）」というアプローチだ。多くの財務部門は長年、財務計画・分析（FP＆A）により意思決定や財務の健全性確保を支援してきたが、それを拡張したxP＆Aでは、より変化に強い計画を策定できるという。

　本資料では、企業の収益力強化に向けxP＆Aの採用を提案するとともに、その実現方法を紹介する。各部門がバラバラのツールで事業計画を策定している限り、他部門への影響を推し量ることは難しい。xP＆Aの考え方自体は新しいものではないが、最新の統合ツールを活用すればデータに基づいた意思決定も容易になるとしている。

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