リモートワークが1つの勤務形態として定着した今も、多くの部門に残るのが旧来のプロセスを踏襲した非効率で煩雑な作業だ。資料作成やデータの転記・加工、さまざまな確認・承認、問い合わせ対応など、同じような作業の繰り返しも多く、依然として従業員の生産性向上の妨げになっている。
これらを放置すれば人為ミスが発生しやすいだけでなく、本来もっと注力すべき業務やスキルアップのための時間が奪われ、ひいては企業としての競争力にも影響してくる。従業員一人ひとりが本来の業務に集中できる環境を作り、働く場所にかかわらず生産性を高めるためには、業務をデジタル化し、効率化／自動化する手立てが必要だ。
本資料ではまず、リモートワークの先駆的な事例として、拠点の違いにとらわれない分散型ワークを実践するAIベンチャー企業シナモンの代表取締役CEOに、業務のデジタル化やコミュニケーションツールの活用状況とその成果をインタビュー。さらに、ツールによって日常業務を大幅に効率化し、勤怠管理の作業時間を9割削減した石屋製菓の取り組みなども紹介する。
Microsoft 365のプラン選択のコツについて、マンガを交えて分かりやすく解説する。生産性向上、セキュリティ対策強化、トータルコスト削減を図るためのポイントをつかむことができる。
AIを導入したものの思ったほどの成果が出ないというケースは少なくない。その大きな理由の1つは、従業員の6割を占める「停滞層」にある。本資料では、AI活用が進まない原因がこの停滞層にあるとし、その解決策を解説する。
本資料では、新制度「子ども・子育て支援金」の趣旨や負担額の考え方、給与計算への影響（支援金額と控除時期）、企業が取るべき実務対応をわかりやすく簡潔にまとめている。従業員への説明にも役立ちそうだ。
新入社員教育にOJT（職場内訓練）を採用している企業は多い。しかし、現場への負担や教育品質のばらつきなどの課題がある。OJTだけに頼ることなく、安定的に高品質の人材育成を可能にする仕組みについて解説する。
現在利用している勤怠・給与管理システムは、検討されている労働基準法の改正に対応できるだろうか。本資料では、改正が検討されている主要な6つの論点と、企業が今から準備すべき3つのポイントを解説する。
