資料の紹介
急激な円安による仕入れ価格の上昇や地政学リスクによるサプライチェーンの混乱などにより、企業の調達業務はますます困難さを増している。しかし、ある調査によると、調達するモノやサービスの選定、サプライヤーへの見積もり依頼などのコア業務に調達担当者が費やしている時間は、全労働時間の53％にすぎないという。残りの47％は雑務に追われているのだ。
その原因は、従来型の非効率な業務手続きや、電話やメールに頼ったコミュニケーションにある。これらの手続きや手段では、誰がどんな指示を受け、どこまで対処しているのかが分かりにくい。その結果、確認や督促などに多くの時間が費やされ、発注する事業部門や注文を受けるサプライヤーにも悪影響が及んでしまう。
そこで本資料では、事業部門、調達部門、サプライヤーが“三位一体”となって調達プロセスを改革する「調達DX（デジタルトランスフォーメーション）」の実現方法を解説する。三者が単一のデータベースと共通のプラットフォームを利用することで、調達プロセスをエンドツーエンドで可視化し、効率化できるという。資材調達や部品調達に課題を感じている企業は、本資料をチェックしてみてほしい。
