資料の紹介

　商社のIT部門のチームリーダー、工藤君は上司からERP（統合基幹業務システム）導入を担当するよう言い渡された。「経験がない」と伝えたが上司は「経験がないのは他の社員も同じ」と一蹴。工藤君の補佐に当たるのは、未経験なのに自信だけはなぜかたっぷりある後輩の軽石君だ。

　上司は「我が社の行く末がかかっているからな」と言うし、軽石君は「気楽にやりましょう」とのんき。「いいかげんなことはできない」と、工藤君はプロの力を借りることにした。ERP導入コンサルタントを招き、ERP導入に向けた極意を習得。それを踏まえてプロジェクトを進めたところ、ERPを刷新できた。工藤君はどんなことを学び実践したのだろうか。

　本資料では、ERPの検討段階で押さえておくべきポイントを漫画形式で解説する。「プロジェクト体制の確立」「RFI／RFP作成」「ベンダー選定」「導入」という4つのステップを示した上で、ポイントを紹介する。軽石君が「覚醒」するシーンは楽しい。6600社の導入実績があるERPソリューションも紹介しているので、基幹システム刷新に興味がある企業関係者は見逃せない。

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