企業を取り巻く環境の変化は激しく、未来を予測するのは困難だ。こうした状況では、1つの未来しか想定しない従来の計画策定の手法では不十分。求められるのは、絶え間なく変化するビジネス環境をリアルタイムに評価し、計画を柔軟に変化させることだ。そして、そのために重要な役割を担うのが、財務計画・分析（FP＆A）部門である。
ただし、FP＆A部門がこれまで採用してきた従来型の会計管理手法では、予測困難な未来や変化に対応できない。なぜなら、従来の手法は過去の実績を基にした推定にすぎなかったからだ。FP＆A部門が不確実な世界で進むべき未来を指し示す「羅針盤」となるためには、FP＆A部門自身のデジタル変革（DX）が求められる。
本資料では、そのためにFP＆A部門が取り組むべき3つのテーマについて解説。テーマごとに求められる考え方やアプローチ、機械学習などの導入すべきテクノロジーやツールについて説明する。この不確実な時代、過去の実績の延長線上に未来はない。FP＆A部門がデジタルシステムと予測技術に基づいた財務計画・分析を実施することで、経営陣は正しいかじ取りができるようになるだろう。
Microsoft 365のプラン選択のコツについて、マンガを交えて分かりやすく解説する。生産性向上、セキュリティ対策強化、トータルコスト削減を図るためのポイントをつかむことができる。
AIを導入したものの思ったほどの成果が出ないというケースは少なくない。その大きな理由の1つは、従業員の6割を占める「停滞層」にある。本資料では、AI活用が進まない原因がこの停滞層にあるとし、その解決策を解説する。
本資料では、新制度「子ども・子育て支援金」の趣旨や負担額の考え方、給与計算への影響（支援金額と控除時期）、企業が取るべき実務対応をわかりやすく簡潔にまとめている。従業員への説明にも役立ちそうだ。
新入社員教育にOJT（職場内訓練）を採用している企業は多い。しかし、現場への負担や教育品質のばらつきなどの課題がある。OJTだけに頼ることなく、安定的に高品質の人材育成を可能にする仕組みについて解説する。
現在利用している勤怠・給与管理システムは、検討されている労働基準法の改正に対応できるだろうか。本資料では、改正が検討されている主要な6つの論点と、企業が今から準備すべき3つのポイントを解説する。
