地方都市を中心に店舗を猛烈に増やしている、ある企業。同社は毎年20％の増収を着実に実現している。しかし、それで経営者は安心してよいだろうか。毎年20％の増収は決して低くないが、詳しく分析すると課題が明らかになるケースは珍しくない。
分析方法は様々だが、経営者ならまず気にすべきは、成績を示す数字が出てきた前提条件だろう。例えば、学校の試験の合計点が350点から385点に伸びたと子供が言ってきたとしても、素直に喜ぶ前に確認すべきことがあるはずだ。同じことは企業の決算にも言える。
本資料では、好業績企業がはまりがちなワナを、フランス料理店を多店舗展開する架空企業を舞台にしたケーススタディ風のストーリーで再現。経営会議で20％の増収を報告された経営者が、その夜に娘から試験の成績を聞いたことをきっかけに、自社の潜在的な課題を明らかにするまでを、3択クイズを交えて描いている。
Microsoft 365のプラン選択のコツについて、マンガを交えて分かりやすく解説する。生産性向上、セキュリティ対策強化、トータルコスト削減を図るためのポイントをつかむことができる。
AIを導入したものの思ったほどの成果が出ないというケースは少なくない。その大きな理由の1つは、従業員の6割を占める「停滞層」にある。本資料では、AI活用が進まない原因がこの停滞層にあるとし、その解決策を解説する。
本資料では、新制度「子ども・子育て支援金」の趣旨や負担額の考え方、給与計算への影響（支援金額と控除時期）、企業が取るべき実務対応をわかりやすく簡潔にまとめている。従業員への説明にも役立ちそうだ。
新入社員教育にOJT（職場内訓練）を採用している企業は多い。しかし、現場への負担や教育品質のばらつきなどの課題がある。OJTだけに頼ることなく、安定的に高品質の人材育成を可能にする仕組みについて解説する。
現在利用している勤怠・給与管理システムは、検討されている労働基準法の改正に対応できるだろうか。本資料では、改正が検討されている主要な6つの論点と、企業が今から準備すべき3つのポイントを解説する。
