資料の紹介
新製品開発などのプロジェクトは大規模化、複雑化すればするほど、進捗状況や費用の把握が困難になり、スケジュールの遅れや予算超過が発生しやすくなる。また、人や資金などのリソースを適切に配分することも難しくなる。
プロジェクトの進捗状況や、予算と実際にかかった費用との差異を一目ですぐに把握できるようにするためには、どうしたらよいのだろうか。一つの解として、プロジェクトの進捗と予算を定量的に評価・管理するEarned Value Management（EVM）手法の活用が挙げられる。予定と実績のギャップを客観的に捉えたり、プロジェクトの進行状況を瞬時に把握したりできるようになり、適切なリソース配分や対策の策定が可能になる。
本資料では、EVMを用いたプロジェクトの進捗・予算管理について紹介する。EVMとはどのようなプロジェクト管理手法か、EVMで確認すべき指標とは何か、EVMを導入することでどのような効果が得られるのか。それらについて、EVMを用いたプロジェクト管理の例を基に、管理ツールの画面を交えながら分かりやすく解説する。
