資料の紹介
企業が示す成長戦略に十分な説得力があるか、その戦略は社会や技術の進展など大きなトレンドをしっかり捉えたストーリーとなっているか―。企業は、投資家、株主、社員、取引先といったステークホルダーから「選別の眼」をもって、これまで以上に事業の持続可能性、成長戦略を厳しく求められている。
- 今後5～10年で、技術はどう進展するのか？
- 社会はどのように変化し、顧客の意識はどのように変わるのか？
- それによってどのような新市場が勃興するのか？
- 新技術によって置き換えられてしまうものは？
- 新たな競争相手は出現しそうか？
生成AIの急速な普及、世界情勢の変化、パンデミックなど、大きな変化のなかでは、「未来を読み解く力」こそが「競争力」といっても過言ではないだろう。そして、その重要性が理解されているからこそ、多くの企業で2030年、2040年までのトレンドを読み解いたうえで中期経営戦略を策定することが一般的になっている。
未来を読み解くのは難しい
とはいえ、今の事業の延長線を超えて、広い視野で未来を読み解くのは困難だ。日経BP 総合研究所には経営企画部門から以下のような相談が増えている。
「重要なトレンドは押さえているつもりだが、見逃している視点がないかという懸念がある」
「一見、関係がないように見えて、実は重要なトレンドがあるなら知っておきたい。客観的な視点での意見が欲しい」
「ネット検索などで良い情報を見つけても、オリジナルの情報源を調べたり、信頼性を確認したりするのに時間がかかる。エビデンスとして使える確かな情報が欲しい」
「中計策定メンバーだけで重要な要素をピックアップしてまとめるのが大変。また、担当者のレベル次第で重要な視点が抜けないかも不安」
こうした企業の方々からの「情報の目利き、重要トレンドや技術キーワードの抽出を手伝ってくれないか？」という声から生まれたのが、「中期経営計画トレンド抽出・選定調査」だ。本調査では、日経BP 総合研究所が企業の課題や重点ポイントについてヒアリングを実施し、中長期での重要トレンド・キーワードを抽出・選定。オリジナルレポートを作成する。
重要トレンドはこう抽出する
トレンドの抽出にあたっては、「テクノロジー・ロードマップ2024-2033 全産業編」「未来技術2023－2032 全産業編」をはじめとした日経BP予測・分析レポートを採用。根拠を明確に提示することができる。また、調査結果についての報告会も開催。日経BP 総合研究所の研究員との質疑応答、「壁打ち」を通じて理解を深めてもらうことができる。
本調査のホワイトペーパーでは、日経BP 総合研究所がどのように重要トレンド・キーワードを抽出しているか、そのアプローチ、ステップを紹介している。日経BP 総合研究所という「外からの目」を使った本調査自体にご関心のある方も、トレンド抽出のヒントが欲しい方にも役立つ内容になっている。
-----「中期経営計画トレンド抽出・選定調査」資料の内容
●「中期経営計画トレンド抽出・選定調査」4つの特長
●重要トレンド・キーワード抽出と選定のアプローチ8ステップを紹介
（※下部より本調査のホワイトペーパーをダウンロードできます）
