業務改革に取り組む企業は少なくない。この業務改革は、現状の「可視化」、それを踏まえた「改革・改善」、デジタル技術を駆使した「反映・自動化」の3ステップで進めていく。しかし、様々な課題で改革が進まないことは多い。
具体的に「可視化」では「既存システムがブラックボックス化していて、実態がつかめない」、「改革・改善」でも「仕様が既存システムに正しく実装されているのか、確認が難しい」、「反映・自動化」においては「システム改修のリードタイムが長い」という大きな課題が立ちはだかっている。これらを解決できてスムーズに業務改革できる策はないだろうか。
本資料では、業務改革における課題と解決策について解説する。解決策として業務をベースにロジックを構築していく「ルールベース開発メソドロジー」とそれをサポートする開発ツールを紹介。「業務担当者とIT担当者が協力し、短期間でトライ・アンド・エラーを繰り返すことで負荷を軽減」できるという。レガシーシステムのモダナイゼーションやシステム内製化、変化に強いシステムに関心を持つ企業関係者は必見の資料と言える。
Microsoft 365のプラン選択のコツについて、マンガを交えて分かりやすく解説する。生産性向上、セキュリティ対策強化、トータルコスト削減を図るためのポイントをつかむことができる。
AIを導入したものの思ったほどの成果が出ないというケースは少なくない。その大きな理由の1つは、従業員の6割を占める「停滞層」にある。本資料では、AI活用が進まない原因がこの停滞層にあるとし、その解決策を解説する。
本資料では、新制度「子ども・子育て支援金」の趣旨や負担額の考え方、給与計算への影響（支援金額と控除時期）、企業が取るべき実務対応をわかりやすく簡潔にまとめている。従業員への説明にも役立ちそうだ。
新入社員教育にOJT（職場内訓練）を採用している企業は多い。しかし、現場への負担や教育品質のばらつきなどの課題がある。OJTだけに頼ることなく、安定的に高品質の人材育成を可能にする仕組みについて解説する。
現在利用している勤怠・給与管理システムは、検討されている労働基準法の改正に対応できるだろうか。本資料では、改正が検討されている主要な6つの論点と、企業が今から準備すべき3つのポイントを解説する。
