資料の紹介
「自分たちの業務は、自分たちで変えられる」。そのような風土を育む動きが、いま企業で広がっている。DX推進の具体策として、システムの内製化を検討する企業は多いが、IT人材の不足や既存システムの保守対応に追われるIT部門では、社内のすべての要望に応えることが難しいことが、その背景にある。
そこで注目されているのが、ノーコードツールを活用し、業務部門が自らアプリケーションを構築する「市民開発」と呼ばれるアプローチである。専門的なITスキルがなくても、現場の知見をそのまま仕組みに落とし込む手段があれば、業務改善のスピード向上と現場主導の意識改革につながるとの期待からだ。
本資料では、市民開発を現場に根付かせ、全社的な取り組みへと拡大していくためのヒントを、5社の事例とともに紹介する。ある保険会社では「デジタルの民主化」プロジェクトを発足し、開発未経験の業務担当者を開発担当者に任命。部課長とペアでプロジェクトに参加してもらい、マネジメント層にも研修を実施。プロジェクトの意義を共有し、現場と上層部の両面から支援する体制を整備して成果を上げている。





