資料の紹介
日本の製造業は、原材料の高騰や人材不足に加え、短納期や個別仕様への対応を求められるなど、厳しい環境にある。また、受注量を増やして売り上げを伸ばそうと奮闘しても、経験や勘に基づいた「どんぶり勘定」や、原価を正確に把握できないままの見積もり作成を続けていれば、利益は増えない。
問題の1つは、少品種大量生産に最適化された古いシステムのまま、多品種少量生産を行っていることにある。システムのギャップや分断を人手でフォローする方法では課題は解決しない。製造業に明るいIT企業と協力して、実現性・実効性のある取り組みを始めるべきだろう。例えば、PLM（製品ライフサイクル管理）システムを導入し、設計部門が作るE-BOM（設計部品表）と生産部門が利用するM-BOM（製造部品表）をシームレスに連携させ、個別仕様の製品生産を効率化するといった取り組みだ。
本資料では、工場をフル稼働させても不採算が続く製造業の企業体質に着目し、問題の本質と解決に向けた改革プロジェクトの進め方を解説する。問題意識はあるものの、「どこから手を付ければいいのか分からない」といった企業の担当者は必見の資料といえよう。
