資料の紹介

　多くの企業がDX（デジタル変革）に向かう中、プロジェクト管理部門（PMO）には、これまで以上の戦略性とビジネスへの貢献が求められるようになっている。だが、PMOの多くは苦戦を強いられている。2025年に実施されたある調査では、PMOが抱える課題として「最適なリソース配分」や「プロジェクトの優先順位付け」が多く挙がっている。

　プロジェクトが成功するかどうかは、様々なツールからの情報をいかにうまく活用して、プロジェクトを取り巻く状況を俯瞰（ふかん）的にとらえ、ビジネス戦略をふまえた優先順位を明確にできるかにかかっている。そのためには、自動化やAI、リアルタイムのデータ分析といったテクノロジーの活用が欠かせない。

　本資料では、プロジェクト管理部門（PMO）のリーダー103人を対象とした調査の結果に基づき、PMOがいま直面している課題と今後の展望を分析。プロジェクト管理の役割が大きく変わっていく現状に適応するためには何が必要かを考察する。特に改善効果が期待されるAIについても、実際のPMOにおける活用の実態と効果、期待度などが示されており興味深い。

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