資料の紹介

　企業の現場では、「技術者の技能が後進に十分継承されていない」という声が多く聞かれる。技能の本来の価値や意義が薄れ、決められた作業を行うだけになる。そうなると、手順書に書かれていない事態が起きた時に、誰も判断できず業務継続できない状況になりかねない。

　こうした問題は、技能がベテランから若手へ、一方的に伝承される場合に起こりやすい。技能伝承を成功させるには、ベテランが若手の向上心や自発性を引き出し、若手も自ら考えて行動することが必要だ。そのための人間関係の構築も必須である。これらを実現するためには、メンバー同士が互いに尊重し合う組織でなければならない。

　本資料では、スムーズな技能伝承を支援するアプローチと、ものづくりの現場での事例を紹介する。技能伝承のあるべき姿と、それを引き出す理想の組織の作り方、取り組みをサポートするコンサルティングサービスなどについて解説する。従来のOJT型の技能伝承で行き詰まっている製造・管理などの部門・組織が生まれ変わるためのヒントが詰まっている。

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