資料の紹介
事業計画や販売計画といった計画業務がなぜうまくいかないのか。それは、不確実な市場環境にもかかわらず、需要予測などの精度向上に過度に執着しているからかもしれない。しかも、サプライチェーンマネジメント（SCM）、営業、財務などの部門が独自に需要を予測し、意思決定をすることがある。そのような状況では、過剰在庫などのリスクはますます高まる。
そうした状況から脱却し、全社共通の需要予測の下で、最終的な損益への影響を意識した業務プロセスへ転換するのが重要だ。そこで注目されているのが、需要計画の策定からリスク評価、意思決定まで行える需要計画支援ソリューションである。うまく活用して、全社レベルで合意形成を図るようにしたい。
本資料では、サプライチェーン強靱（きょうじん）化の取り組みを支援するプラットフォームを紹介する。AI・機械学習を活用した高度な需要予測、組織横断的な計画策定、企業固有の要件に合わせたカスタマイズが可能だという。資料では、各部門の分断が招く弊害、分断から統合へ変える手法、AIの計画業務への活用例などを示す。AIが計画業務をどう変えるのか、分かりやすく説明している。
