資料の紹介

　人手不足が深刻な今、いかにして新卒や中途採用の社員がスムーズに仕事や職場に慣れるようにするかは、企業にとって極めて重要な課題だ。せっかく採用した人材が、会社の文化や業務内容に、入社前の期待とのギャップを感じて適応できなかったり、周囲とのコミュニケーション不足で孤立してしまったりすることは少なくない。

　このような状況を放置すれば、社員全体の士気にも悪影響を及ぼしかねない。対策としては、社内研修の充実のほか、ナレッジの整備やオープンなコミュニケーション文化の醸成などが有効とされるが、いざ取り組むとなると、どこから手を付けたら効果的なのか悩む企業も多いだろう。

　本資料では、広告代理店ナハトにおける人材の早期戦力化と定着に向けた取り組みを紹介する。情報基盤ツールを導入して、オンボーディングや社内研修を改革。社内ポータルにも適用しナレッジ共有のあり方を見直すことで、新入社員だけでなく、社員全員の仕事の生産性と品質を向上したという。人事評価をオープンにする「仮等級判定レポート」、社員同士が連携しやすくなる「深い自己紹介」など、一歩踏み込んだ取り組みとその効果も明かしており、参考になるだろう。

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