資料の紹介
グローバル化の進展、深刻な労働力不足、サプライチェーンリスクの増大など、製造業を取り巻く市場環境はかつてないほど複雑だ。その結果、業務プロセスのばらつきやデータの分断、システムの複雑化といった課題が顕在化し、市場変化に十分に対応できないという企業は少なくない。
このような中でも企業が競争力を維持・強化するには、経営基盤の抜本的な変革が必要になる。経営変革を支える仕組みの中核となるのがERP（統合業務パッケージ）だが、導入の現場では、現行業務優先による標準化の阻害、ERPを何のために導入するのかというコンセンサスの不足、運用保守段階に入ってからのアドオン開発など、様々な課題が生じている。
本資料では、ERP導入の課題を踏まえ、これからのERPに求められる3つの要件と、これらを満たすERPの選択肢を提案。同製品が変化に強い経営基盤の構築に適している理由や、導入の課題をいかにして解決できるかを説明する。このほか、業務特化型のテンプレート、導入方法論、標準化推進体制など、導入を成功に導くための様々な仕組みも紹介しており、合わせてチェックしておきたい。
