資料の紹介
国際情勢が急激に変化し、原材料不足が世界規模で発生するなど、サプライチェーンを取り巻く環境は厳しさを増している。こうした状況に素早く対応するためには、需要計画・供給計画・在庫管理の連携強化が不可欠だ。しかし、需要計画・供給計画・在庫管理をそれぞれ別のシステムで個別に管理しているため、在庫の最適化がうまくいかないことや、情報共有に時間がかかり、その結果、意思決定が遅れるケースが多い。
在庫を最適化できないと、過剰在庫によるコスト増や、調達部品などの欠品による機会損失に見舞われる。意思決定の遅れも機会損失に直結し、競争力の低下につながっていく。突然の海峡封鎖など予測困難な事象が起こっても混乱のリスクを低減できるように、需要計画・供給計画・在庫管理を連携して管理できるシステムを導入し、迅速で正確な意思決定が可能な仕組みを構築することが企業にとって急務である。
本資料では、サプライチェーン戦略の基盤となる需要計画、供給計画、在庫最適化の重要性と、それらを連携させることによって得られる効果や価値について解説する。AIの活用により、さらなる競争優位性の確保につなげる方法も紹介する。
