製造業では、購買活動の大半を再注文が占める。しかもそのほとんどが煩雑なルーチン作業だ。さらにはメールに加え、FAX、電話などアナログな手段に頼ることで大きな無駄が生まれる。これらの手段を見直さない限り、買い手と売り手の双方にミスを誘発し、結果としてコスト高を招くことになる。
では、単純にWebベースにすればいいのかと言えば、そうではない。Webサイトだけでは十分に製品情報を把握できなかったり、その場での注文ができなかったり、自社固有の価格設定が反映されていなかったりする。これではせっかくデジタル化しても、そのメリットを享受できているとは言いがたい。
本資料は、最短2クリックで再注文が可能になるEコマースシステムについて解説する。顧客の閲覧履歴や購買情報をCRMと連携して一元管理し、全社で共有することにより、顧客ニーズを正しく把握し、マーケティング／営業活動やサービスの提供に生かすことができるという。
本資料では、製造業220社以上を対象とした調査結果から、開発エンジニアの時間の3分の1を奪っている「ムダな作業」の正体を徹底分析。優良企業がどのようにムダを削り、余力をビジネスの成長に充てているかを解説する。
シミュレーションを設計後の検証のためだけに使っているのでは、能力を十分に活用しているとは言えない。従来の解析・検証以上の効果を引き出す、「シミュレーション主導」設計の実践法について解説する。
設計技術者はこれまで、端末のある場所まで行き、仕事をする必要があった。しかし、状況は変わった。使い慣れたCAD環境はそのままに、どこでも設計作業ができる方法について解説する。
本資料では、製造業228社を対象としたアンケート結果から、生産能力を高め、より高品質の機械をより速く生産するためのベストプラクティスを探る。6つの戦略を示し、優良企業とそうでない企業の取り組みの差を検証する。
最近は製品が複雑化しており、考慮すべき設計上の課題が増している。それでも高性能で高品質な製品を開発できている企業はある。優れた企業と他の企業では何が違うのか。本資料は、その違いを明らかにしたリポートだ。