資料の紹介

　新型コロナウイルス感染症への対策として、多くの企業がテレワークに踏み切った。だが、急激な移行だったために、ほとんどの企業がテレワークを実施する難しさに直面した。ITインフラの準備不足、テレワークを想定していない業務フロー、紙とハンコに依存した企業文化など様々な問題があぶり出された。

　この状況は半面ではチャンスでもある。あぶり出された問題の解決が、抜本的な業務改革・システム刷新への足がかりとなるからだ。変革へのチャレンジに対して社内外の理解も得られやすい。過去の常識が根本から変わる「ニューノーマル」時代を見据えた準備に取りかかるには、絶好のタイミングだ。とはいえ、業務改革・システム刷新はそう簡単な取り組みではない。

　本資料では、業務変革・システム刷新を成功させるためのポイントを3つの観点から提示する。有限責任監査法人トーマツのノウハウを交え、進め方や情報を整理する切り口をわかりやすく図解している点が特徴だ。改革の前提となる現状把握の進め方も解説している。

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