資料の紹介
サプライチェーンマネジメント（SCM）の改革に取り組んだものの、期待した成果が出ない――。ほとんどの業種・業態で、SCMが事業運営の要になっているにもかかわらず、こうした悩みを抱える企業は多い。サプライチェーン担当者の多くは、経営層や、生産／営業／物流／購買などの各部門から寄せられる要求に日々苦慮しているが、必ずしも望む成果を上げられていない。
サプライチェーン改革の難しさは、全体最適を追求しながら、すべてのステークホルダーを「Win-Win」の関係でつながなければいけないところにある。しかし、ほとんどの日本企業は熟練者の経験や勘に頼っており、SCM担当者の大半はサプライチェーン理論を学んだことがない、というのが実情だ。
本動画では、日本企業のサプライチェーン改革がうまくいかない理由を示したうえで、SCMのエキスパートを育成する専門講座を紹介する。ベストセラー書籍『ザ・ゴール』で知られるゴールドラット博士の「制約理論（TOC）」に基づいた科学的なアプローチを学び、実践的な応用問題を解くところまで受講者を導くとしている。
