サステナビリティーは多くの企業の最重要課題になっているが、「言うは易く行うは難し」である。世界32カ国の企業経営層1958人に対する調査で、炭素排出量実質ゼロの目標を設定しているとの回答は73％に上ったが、サステナビリティーを最優先課題と考える企業のうち、目標の達成に成果を上げていると回答したのは50％にすぎない。
では、企業は目標の達成に向けてどう行動すべきか。この調査では、サステナビリティーの推進状況に応じて、調査対象企業を「先駆者」「努力家」「傍観者」「停滞者」の4つに分類。先駆者に分類される企業が、サステナビリティーを企業戦略の中心に据えながら、DX（デジタルトランスフォーメーション）との統合を推進する姿を浮かび上がらせている。
本資料では、世界の企業経営層に対する調査を綿密に分析するとともに、日本の消費者に対する意識調査なども踏まえながら、製造業のサステナビリティー推進を成功に導くポイントについて明らかにしていく。環境負荷を低減しながら、ビジネスパフォーマンスをどう高めていくか。先進企業の取り組みについて、量子コンピューティング活用などの事例を複数紹介している。
Microsoft 365のプラン選択のコツについて、マンガを交えて分かりやすく解説する。生産性向上、セキュリティ対策強化、トータルコスト削減を図るためのポイントをつかむことができる。
AIを導入したものの思ったほどの成果が出ないというケースは少なくない。その大きな理由の1つは、従業員の6割を占める「停滞層」にある。本資料では、AI活用が進まない原因がこの停滞層にあるとし、その解決策を解説する。
本資料では、新制度「子ども・子育て支援金」の趣旨や負担額の考え方、給与計算への影響（支援金額と控除時期）、企業が取るべき実務対応をわかりやすく簡潔にまとめている。従業員への説明にも役立ちそうだ。
新入社員教育にOJT（職場内訓練）を採用している企業は多い。しかし、現場への負担や教育品質のばらつきなどの課題がある。OJTだけに頼ることなく、安定的に高品質の人材育成を可能にする仕組みについて解説する。
現在利用している勤怠・給与管理システムは、検討されている労働基準法の改正に対応できるだろうか。本資料では、改正が検討されている主要な6つの論点と、企業が今から準備すべき3つのポイントを解説する。
