資料の紹介

　事業は拡大基調なのに、社内の業務管理体制の整備が遅れているために、売掛金の滞留対策などがおろそかになっている。そんな企業はめずらしくない。企業としての成長を考えると、営業活動など対外的な施策に注力するだけでなく、内部の管理体制も整えていく必要がある。

　経理など管理部門のスタッフにも、業務上の問題点に対する改善策を積極的に提案していく姿勢が求められる。だが、若手など経験の浅い部員の場合、目前の仕事を確実にこなすことに気を取られ、その背景にある業務プロセスの問題まで踏み込めないことも多い。

　本資料は、架空の電子部品専門商社を舞台に、受け身だった若手経理部員が積極的に改善提案できるまでに成長していくストーリーを紹介する。売掛金に関わる一連のプロセスや要チェックポイントを意識して動けるようになり、滞留対策も提案できるまでになった背景に、どのような育成方針があったのかを3択クイズで問う。

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