資料の紹介
受注・調達から生産・品質管理・出荷・在庫管理、さらには財務や人事、営業、顧客サービスまで、製造業の多岐にわたる業務プロセスは、各部門の「経験」や「勘」に基づいて構築されてきた。だが、これと同時に進んだ業務プロセスのサイロ化が、今ではビジネスの「足かせ」になっている。
「経験と勘と度胸」頼みの業務プロセスから脱却するにはデータの活用が不可欠だ。だが、日々の事業活動で得られたデータを経営判断に生かして成果を出せている企業はわずかだ。必要なデータが別の部門の管理下にあり入手できない、あるいは入手できても手間暇がかかる、といった状況では思うような成果は出せない。
本資料では、製造業がデータを有効活用してデジタル変革を前進させるために、どのような取り組みが必要かを詳しく解説する。現場の状況を反映したKPIをいつでも確認できるダッシュボードを実現することで経営判断を加速する、というユースケースについて、実現までのステップや各ステップにおける課題と解決方法、要注意ポイントを具体的に示している。
