資料の紹介

　プロジェクトマネジャーはプロジェクトの目標に従って、スコープ、スケジュール、品質、予算を日々管理している。これらに何らかの課題が発生したとき、いかに早く気づいて、速やかに適切な対策を採れるか。これが、プロジェクトを成功に導く鍵となる。

　現場に足を運び、プロジェクトメンバーと情報交換をしたり、メンバーの動きを把握したりすることで発見できる課題も多い。しかし、それだけでは限界がある。プロジェクトの状況を常に正確に把握し、リスクを早期に発見して対処するためには、プロジェクトを常時モニタリングできる体制の整備が望ましい。

　本資料では、プロジェクトにおけるモニタリングの重要性から、モニタリングすべき情報、モニタリング方法、データ収集方法などを解説し、そうしたモニタリングを実現するプロジェクト管理ツールの活用方法を紹介する。複数のプロジェクトを抱えている場合にも、それらの状況を一目で確認できる機能を用意しており、プロジェクト管理を支援するという。

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